HEALTHCARE STRATEGY


Die typische Organisation eines Krankenhauses mit ihren starren Strukturen, strengen Hierarchien und engen Zuständigkeitsbereichen ist oft älter als 100 Jahre. Auch im modern konzipierten Krankenhaus von heute wird der Workflow meist noch in eine hierarchische Organisation mit abgegrenzten medizinischen Fachbereichen, Stationen und Instituten oder engen ärztlichen und pflegerischen Zuständigkeiten gezwängt.

Unsere Herangehensweise überwindet diese strukturellen Barrieren durch einen innovativen Workflow und ein effizientes Lean Management. Eine solche Organisation verbessert nicht nur die Effizienz. Sie steigert Behandlungssicherheit und Ergebnisqualität ebenso wie Kundenzufriedenheit.

Das entsprechende Organisationsdesign umfasst zahlreiche Einzelprojekte, wie beispielsweise:

  • die Zentrumsorganisation
  • Kompetenzteams mit Pflegepool und Floating Beds
  • die Primary Nursing Organisation
  • das Case Management
  • die Clinical Pathway Organisation u.v.m.


Daneben unterstützen wir unsere Kunden aber auch mit den typischen Leistungsangeboten der Strategieberatung, wie

  • der strategischen Unternehmensentwicklung
  • der Bedarfs-, Leistungs- und Zielplanung
  • der Struktur- und Organisationsanalyse
  • der Wirtschaftlichkeitsanalyse
  • der Personalplanung und -entwicklung
  • der Corporate Governance und Risikobewertung


Im internationalen Rahmen umfasst das epos Leistungsangebot zudem die Planung, Inbetriebnahme und das Management von Gesundheitseinrichtungen.



Gern stehen wir Ihnen für weitere Fragen zur Verfügung
oder stimmen Ihre individuelle Problemstellung im Detail mit Ihnen ab.

Wir würden uns freuen, wenn wir Sie mit unseren
Lösungen und Konzepten unterstützen können..